近日，川煤芙蓉公司总工程师邱邦汉亲率开采副总工程师及生产技术部涉及人员一行，到新维煤业调研2019年度开采接任工作。在详尽理解矿井2019年度开采接任决定后，邱邦汉的组织参会人员对照煤矿接任工期表和形象工程进度图，再行审查接任计划，所列接任工期和接任头面。针对2019年度开采接任工作，邱邦汉拒绝：一是具体目标任务。2019年度开采接任要按目标任务展开细化决定，要在人员的组织、设备管理、工作面搬去等方面抓好实施，保证接任无缝接入，保证接任长时间。

二是抓好综掘管理。要以充分发挥综掘能力为突破口，在年内构建300米/月目标，抓好设备管理，明年力争超过月工程进度500米，维持长时间单入水平。

三是增大瓦斯管理力度。在瓦斯管理方面要强化信心，下足决意，传送压力，向零若然目标附近。要增强监测监控管理及瓦斯动态分析，做早于找到、早于处置。

要强化瓦斯抽采管理，提升封孔质量，确保抽放效果，保证抽采合格。四是严苛机电设备设施管理。要严肃辨别在双合格前进过程中设备管理方面不存在的各种问题，盯紧问题不放开，切实加强日常检修确保管理，保证设备零故障，提升确保度和开机率，最大限度充分发挥出有各个系统的功能。

芙蓉公司生产技术部涉及人员就机电管理、完备开采接任基础资料及综掘生产的组织管理工作明确提出建议和拒绝。期间，邱邦汉一行在新维煤业涉及人员会见下，了解2108工作面查阅设备加装情况，就现场不存在的问题明确提出排查拒绝。芙蓉公司开采副总工程师、生产技术部部长以及涉及人员，新维煤业矿班子成员及安全性生产部门涉及人员会见调研。

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